餐厅怎样做好节约 不影响生意

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开店做好节约是内部管理工作的重心之重。有经验的经营者都知道，生意再好的店如果节约不到位其利润是会大打折扣的，甚至还会亏损。

然而节约又是相对的，任何事物过度了都不利于经营，又特别是餐饮业。节约主要从人、财、物三方面做起。下面我们综合归纳几条讲讲。

　1、技术层面的节约

很多人会注重水电气等方面的节约，而不知在技术层面上也能节约，原因是很多老板不懂技术，不知烹饪流程，因而会忽略这方面管理。由于制作方式的不同、配方的合理性冲突、原料使用的技巧等均会直接导致成本的增加。这些方面若管理者不懂技术均无从下手管理，这就要求老板们学学技术，即使自己学技术后不亲自做，懂比不懂好。

2、进货的节约

原材料价格的高低是企业最大的成本环节，这其中的浪费是个无底洞。不同的农贸市场其价格是不同的，同一农贸市场上午和下午其价也是不同的，采购员讲价与不讲价的结果仍是不同的，称量足否同样影响成本。

　3、后厨保管的节约

后厨保管工作的粗细是多数管理者易提及的，但往往又难把工作做好，这就应该有个规章制度，且要时时监控。该保鲜的菜品要保鲜、该冷冻的要冷冻、边角料该用于职工餐的就不要丢、冰箱该定期翻查的要落实，这些都应有明确规定。

4、人员的节约

对于多数店来说，人员的工资总额并不低于店的房屋租金，人员编排的浪费会及大的增加费用，而餐饮业又有其特殊性，人员过少仍不利于经营，这就要求我们合理合情安排人员。

5、装修投资的节约

装修的投入是个无底洞。一般讲应按目标顾客群的定位来决定装修档次，千万不要高档装修低价位销售，也不要低档装修高价位销售。其次就是装修所用材料应选择经济型的，性价比高的，货比三家后再决定购买。

　6、水电气的节约

水电气的节约重在制度的制定和落实到人头，且要常检查。